采购部大宗物资科岗位职责(合并岗位)一、岗亭概述 协助部长，做好部分统治事务。 重心剖判大宗原质料商场，为向导计划供应指挥数据，低价位当令采购。 做好策略的探讨及愚弄，大宗物资新资源开荒。 依据公司临盆需求，确保大宗物资及临盆物资的实时提供。

　　1、未实时通报，审核 50 元。 2、实践不到位，审核 100 -500 元。

　　晨会:总结前一天的事务，发觉存 正在的题目→妥协办理→摆布当日 事务、提出当日事务义务央求→跟 踪审核

　　月安排及总结： 依据各岗亭告竣情状编制→科长 审查→每月 28 日上午报统治科汇 总

　　绩效审核卡： 依据各岗亭告竣情状编制→科长 审查→每月 28 日上午报统治科汇 总

　　1、总体妥协，调动，办理题目实时切确。 2、对显示的题目，纳入轨制统治，修订美满制

　　题，一次审核 50-200 元；实时、稳当收拾问 《 采 购 管 题的，每次外彰 200 元。 理轨制》 2、未实时跟进轨制修订，

　　述简捷、大白、量化。 3、承办刻日要有真切节点。 4、安排总结要再现进度及结果。

　　1、按企划规则的团结体式提报。 2、枢纽 KPI 目标以月度 KPI 理会目标为准。 3、枢纽事务安排参照月度事务安排为准。

　　周安排及总结： 依据各岗亭告竣情状编制→科长 审查→每周五上午报统治科汇总

　　1、按企划规则的团结体式提报。 2、再现周事务重心、更始性及效益事务，描绘

　　简捷、大白、量化。 3、事务总结要再现完全结果或进度。 4、未告竣安排要解释未告竣因为。

　　库存统治→询、比价→报告→订价 →审计部→合同实践→开立信用 证→货品动态跟踪→到厂入库→ 三单成婚发票入账

　　2、针对商场行情，剖判性价比，做好大宗物资 的采购。 3、按合同条件开立信用证，厉厉按最迟装运期 及到货时辰跟踪货品动态，对违约客户究查责 任。 4、发票当月入账。

　　1、将资源性物资纳入好久计划，开垦邦内、邦 外两个商场，与优质客户设置策略团结闭连。

　　2、设置供应商档案，络续优化供应商。 3、大宗物资体系开荒，借助科技本事络续抬高

　　每年度新开荒泉源临盆商 不少于两个，对达不到的 每项审核 1000 元，对高出 的每项外彰 1000 元，发生 效益的按效益额的 5‰进 行外彰。

　　月采购报告质料→集团紧要向导每 守时供应大宗物资联席会剖判质料，纠合临盆情

　　理货讲演→货品到厂→发觉题目 →货品摄影→将照片发给供应商 →闭联各方到厂验货→闭联商检 局出具商检讲演→出具各式阐明 文献及讲演→向供应商索赔→跟 踪索赔结果

　　保障公司、货代及船公司到厂现场勘查并做 共同磨练。 2、各式索赔材料企图务必全部、充裕。 3、实时鞭策供应商索赔事宜，索赔金钱落实率 确保 100%。

　　1、未正在规则时辰内告竣索 赔的，每次审核 500 元。 2、索赔实时到位，按勤俭 额的 1‰举行外彰。

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