公司大宗物资集中采购方案直接用于项目施工的三大主材（钢筋、水泥、混凝土）、单 项合同估算价 100 万以上及策动采购总量大于 500 万的修设材 料。（暂定，可细化。） 二、机构 （一）大大宗物资采购指导小组

　　组长：公司总司理； 副组长：公司分担物资修造副总司理、公司分担筹划副总经 理； 成员：公司分担临蓐副总司理、公司分担安适副总司理、公 司总工程师、筹划开拓部部长、资产财政部部长、工程束缚部部 长、功令事宜部主任。 职责： 1.核定采购实质。 2.审批缔造由项目部（分公司）牵头组修的专项物资采购招 （议） 标办事组。 3.指导采购办事。 4.对采购中和采购后的情形实行检验、监视。 （二）大宗物资采购监视束缚小组 组长：公司纪委书记； 副组长：公司分担物资修造副总司理、公司总工程师；

　　成员：纪委副书记、审计部部长、资产财政部部长。 职责： 1.掌管监视与检验物资招标采购行动； 2.掌管检验采购践诺情形； 3.掌管查处采购中的违规行动。 （三）专项物资采购招（议）标办事小组 组长：项目司理 成员：项目部书记、副司理、总工、专职采购员、筹划开拓 部部长、工程部部长、资产财政部部长、功令事宜部部长等组 成。 职责： 1.拔取采购格式和秩序。 2.订定招标文献或具体购物圭表，摆设购物日程。 3.向相合厂家颁布音讯或邀标函，审核天性原料，收取报价 书。 4.遵循需求摆设职员到相合厂家窥探。 5.进行招（议）标聚会，确定中标单元。 6.处分招（议）标经过中的相合办事。 三、办事思绪 （一）供应商的拔取和确定 拔取供应商之前应对供方合联天性及任事才能实行评判，同 时应该具备下列要求：

　　1、具有独立担任民事职守的才能，具有优良的贸易信件和健 全的财政管帐轨制，具有实施合同所必需的物资和专业技艺能 力，有依法缴征税收和社会保险资金的优良记实，列入企业物资 采购举止前三年内，正在筹划举止中没有巨大违法记实，功令、行 政律例规章的其它要求。

　　2、实行物资采购时应央浼供应商供应相合合法的证实原料。 3、实行物资采购应遵循本办律例章的供应商要求和采购项目 对供应商的资历实行审查。各单元要每年一次对互助供应商实行 产物德料、售后任事、实施合同才能等方面的评审并设立修设及格的 供应商目次。 4、供应商不得以向采购人、评标小组职员、比赛性商议小组 职员、询价小组职员贿赂或者采用其它不正当方式谋取中标或者 成交，采购代劳机构不得以向采购人贿赂或者采用其它不正当手 段谋取作恶优点。 5、公司对物资修造供应商信用品级每季度评判一次，遵循考 评分数，将供应商分为 A、B、C、D 四个品级。此中，得分为 100 分的，评判为 A 级。得分正在 80 分以上 100 分以下的，评判为 B 级，得分正在 80 分以下 60 以上的评判为 C 级，得分正在 60 分以下的 评判为 D 级。 （二）采购价钱与本钱限定 对大宗物资的采购紧要是经由公然招标事势及比较同期的主 材音讯网限定，并实时拔取有气力的供应商。拟提策动时要全

　　面，有猜念性和策动性，履行统统预算束缚，实行定额添置和限 额用料。 （三）物资的入库验收和保管

　　1、全面新购、挑唆或帐外估价入库的物资，均应经库管员验 收后才力入库。凡购进的物天性量不足格或数目缺少，库管员应 拒收入库。如因验收无策动和不足格物资而发作的经济吃亏，验 收人承诺担肯定职守。

　　2、物资的验收，应依相合的订购单、提货单、验收单等所列 的品名、型号或规格处置验收。型号、规格不符或外箱破损、附 件短少、数目不符、机能变质等境况时，应速即知照采购员和分 管指导，即时处分。

　　3、采购物资的验收，要以样品为准，苛酷把好质料合。如因 实物与样品不符或浮现数目亏空等题目应实时陈说并按和讲查究 供货方职守。 （四）物资的出库和发放

　　物资的发放出库必需做到“三核对”、“四争持”、“五不 准”、“七不发”。 “三核对”即：核对换拨（领用）物资所列 名称、规格、型号，审批数目是否相符，核对领料单元及领料人 员是否相符，核对单子、印章是否完全；“四争持”即：争持先 进先出，争持劈面点交，争持图纸材料随货同行，争持随时发 料；“五禁止”即：禁止少批众发，禁止扣发补亏，禁止众发减 盈，禁止串型顶替，禁止以劣充优；“七不发”即：名称、规

　　格、数目不清不发，料单涂改无经办人签章不发，非正式单子不 发，印章不全不发，不践诺交旧领新规章不发，容器不契合安适 规章不发，无单元指导人审批不发。 （五）限额用料束缚

　　1、项目部应发展物资定额消磨束缚，正在施工阶段对施工职员 所利用物资实行限额领料，限定物资消磨量；

　　凡领料未用完或未用的物资，须实时退库并处置合联退库手 续。库管职员不得以任何原因拒绝退库。退库物资投递货仓后， 库管员遵循退货单检验规格型号及数目是否与实物相符，如有差 异，应将实退数目填注于退货单上，并经库管职员、退库经办人 合伙签章后，一式三联实行帐务处分，第一联送财政部分，第二 联库房留存，第三联交退库经办职员。 四、物资的策动束缚

　　项目进场后，由项目司理牵头遵循标后预算编制项目物资设 备需求策动外，报公司物设束缚部分立案。项目部月度策动应由 项目临蓐掌管人遵循当月临蓐策动编制，由库房职员遵循当月库

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