mt4怎么挂单交易本站只是中间服务平台复盘四步法操作计划 复盘四步法操作计划middot 时长：H （以复盘个里程碑计 算）middot实用鸿沟：一级及以下部分以重淀体味总结浮现晋升 点为宗旨的项目复盘。 middot特色：middot鸠集精神长远理解找到题目的底子情由 middot 密集力气重淀部分的卓绝体味middot 通过新闻的共享让 区别症结的人认知到整体更全体对待和忖量项目。 middot 对指挥职员的请求 middot 创议 HRBP 培训岗部分 PP或非本项目直接担负人担当指挥师middot熟练负责指挥流程 对指挥才能请求中等偏上控场才具强 middot 指挥师前期盘算 middot 实质盘算：与项目担负人疏导：middot他等待复盘的产出 middot 项宗旨初心、考试目标的安排及实质实现情景middot 项 宗旨里程碑使命模块及其对应的职员、职员分组情景middot 过 程中他最写意和最不写意的点、他自己及紧要的优点闭联人对项 宗旨评议middot 复盘流程及必要他加入的症结：澄清初心、指 标的安排与实质请他全程加入middot 物料盘算：middot 必备物 品：A纸*张人、A巨细纸*张人、玄色白板笔支人、蓝红白板笔 各支、POS 贴本、彩笔盒（人一盒）、喷胶瓶、空缺平整墙面面 （最好是面每年长度米以上）、清晰板纸张（签到冒泡、初心、 目标回来各张）、投票贴：一面middot可选物品：生果、茶点、 饮料、轻音乐等PS：纸张假使为彩纸最好。 复盘次序逻辑操作指南道具Step破冰rsquo 破冰生动气氛胀 励直抒己见 middot 破冰：驱策每位加入者与身边人拥抱或握手 谢谢与身边的人一齐正在这个项目中搏斗。 说ldquo早上下昼好很欢腾与你一齐共事和搏斗rdquomiddot 指挥师讲授复盘的规矩：客观、盛开、俊逸 middot 指挥师解说 复盘的宗旨、旨趣及日程调动 middot 解说个脚色及紧要职责： 指挥师及项目加入人性具Step回来宗旨lsquo当初宗旨是什么？ 安排到达的宗旨是什么？middot 指挥师提问现场整个加入者： ldquo 咱们做这个项宗旨初心是什么？rdquoldquo 咱们原定要达 到的宗旨是什么？rdquo 指挥师驱策行家两两交换自正在谈话。 middot 指挥师邀请项目担负人删改和归结行家的谈话结果并 书写正在白板纸上。 PS：正在回溯宗旨时不只有直接的效果或事迹等直观、外显的 宗旨也可能延长到团队才具发展、客户写意、品牌情景晋升等隐 性的宗旨或收益。 白板纸（提前画好阐述外）白板笔Step评估结果lsquo 结果 怎样？rsquo 逾额竣工的宗旨未竣工的宗旨消亡的宗旨新增的目 标middot 指挥者将提前采集的结果数据书写正在复盘墙上。 middot 指挥师向举座加入者和项目担负人确认、删改。 middot 指挥师指导行家一齐评估结果的实现情景书写正在复盘 墙上。 用ldquo、、、、rdquo差别示意ldquo赶过、低于、竣工、新增 和消亡rdquo 的宗旨。 middot 指挥师邀请项目担负人删改和归结行家的谈话结果并 书写正在白板纸上。 PS：尽量用数值或百分比量化外露。 白板纸（提前画好阐述外）白板笔项目枢纽里程碑领悟rsquo 有什么亮点？有什么不敷？middot 指挥师将提前梳理好的项目 里程碑、枢纽里程碑领悟挂图张贴正在复盘墙。 middot 指挥师向举座加入者和项目担负人再次确认、删改里 程碑的领悟结果 middot 指挥师凭据里程碑数目及现场加入人数 将现场成员分组最好一个组担负一个里程碑人数少里程碑众可 一组担负两个里

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